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      榆陽:以高質量考核助推高質量發展

      近年來,榆陽區抓好抓嚴抓實考核工作全過程,充分發揮考核“指揮棒”“風向標”“助推器”作用,全面推動經濟社會高質量發展。

      抓好考核指標設定管理

      抓好區考指標分類設置

      緊跟形勢優化設置區級考核指標,2022年把黨的建設、社會治理、鄉村振興、文化旅游、生態環境等重點工作作為必答題,把探索創新特色、解決急難險重等作為附加題,區分規定動作、自選動作與加分動作,分類設置下達指標,引導推動抓重點破難題、補短板鍛長板。

      抓好市考指標量化定責

      市考指標下達后及時分解,逐項明確區級牽頭領導、牽頭責任單位及“一把手”為責任人的責任體系。2022年將市考指標分解細化為118項,明確牽頭責任單位35家,區委區政府現任17名區級領導牽頭包抓全覆蓋。

      抓好考核指標跟蹤管理

      對標時間任務“雙過半”扎實開展半年考核,發現問題、強力推進、夯實責任。建立市考指標推進落實“白、黃、紅”三色提醒單制度,三次提醒警示警告后所承擔市考指標仍未完成的,綜合納入年度考核結果,并按有關規定從嚴問責。

      抓嚴考核工作開展過程

      嚴格考核人員選配

      按照考核對象分類劃分考核組,由區委常委班子成員任組長帶隊開展考核,保證考核工作的政治規格和工作標準。建立考核人員信息庫,考核組副組長由區直綜合部門“一把手”擔任;組員抽調“兩辦”、紀檢、組織等部門政治素質高、公道正派、組織紀律觀念和保密意識強的業務骨干。

      嚴格考核開展過程

      考核開展前召開動員,安排部署考核任務??己酥邪凑湛偨Y述職、民主測評、個別談話、了解核實、形成考核結果程序進行,注重同級評價、民意調查、百姓問政等各方面評價,擴大基層單位、服務對象和群眾參與及評價權重。

      嚴格結果等次評定

      單位年度目標責任和領導班子年度考核等次由考核組提出意見、考核委員會審核、區委常委會研究確定,剛性排出優秀、良好、一般或較差等次。干部年度考核等次由所在單位提出意見,區考核委員會審定,對擬評優人員一律經聯審、公示后確定,2021年度37名擬評優干部因限制高消費、個人征信等問題不予評優。

      抓實強化考核結果運用

      強化鼓勵激勵

      年度考核獎金不搞平均分配,按照優秀、稱職(合格)、相對末位三個等次嚴格進行差異化二次分配,充分體現獎優罰劣、獎勤罰懶導向。連續5年開展公務員三等功申報認定,在全區“七一”表彰會等重要會議上予以表彰。

      強化監督管理

      對履行請假手續不全、無正當理由長期不在崗、借調區外的干部,通過不發放當事人考核獎金、扣發延發相關責任領導考核獎金等手段,督促糾正違規借調、吃空餉、脫崗等問題,2021年度辭退、解聘干部27人,責令返崗114人,不予發放獎金101人,倒逼干部管理更加嚴實。

      強化追責問責

      對年度考核后進單位,由區委副書記、紀委書記、組織部長召集會議進行集體提醒談話,后進單位主要領導表態發言。對未完成市考指標任務的牽頭責任單位進行查處,因主觀因素造成的,對其主要領導、分管領導予以誡勉談話,傳導壓力激發動力。

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